"Állandóan kapaszkodni kell felfelé, keresni, hogy mi az, ami egyedi, ami különleges tudást és tapasztalatot igényel, és ami minket, szolgáltatókat nehezen leválthatóvá tesz. Azt írtam meg, hogyan lehet ezt a gyakorlatot elfogadtatni, hogyan lehet ezt a gondolkodást eladni, értékes partnerré válni, és miért jó ez a vevőnek is" - mondta frissen megjelenő könyvéről, az "üzleti teljesítményjavító" tanácsadó Radó Mátyás, akit egy szerencsésnek bizonyult döntésének köszönhetően az innovációval és cégfejlesztési témákkal is több kötetes Bőgel György mentorált. A Tudásüzlet születésnek körülményeiről és célközönségéről is kérdeztük őket.

Az éves, nagy, e-kereskedelmi, szakmai seregszemlét ezúttal egyetlen napra, de a fővárosba szervezte meg a szakmai szövetség. A rendezvény hangulatát képeken keresztül igyekszünk az alábbiakban visszaadni; a mérlegét pedig a részvevőktől és szervezőktől kért értékelések segítségével.

Mennyit ér a cégem? Mennyit kaphatnék érte, ha eladnám? Ezt a kérdést minden bizonnyal sok e-kereskedő is felteszi magának kíváncsiságból vagy kényszerűségből. A cégek értékelésének megvannak a maga módszerei, többféle modell közül lehet választani, de a használatuknál nem árt az óvatosság. Hogy miért? Erről szól ez a friss analízis.

Nem elég hatékonynak lenni, túlélésre is be kell rendezkedni. Nem biztos, hogy a krízishelyzeteket, a váratlan sokkokat a leghatékonyabb szervezetek vészelik át a legkönnyebben. Igaz ez az e-kereskedelmi szektor szereplőire is: át kell gondolniuk, miként válhatnak válságállóvá, rezilienssé.

Növekedni jó, de veszélyes. A sebesség és a vele járó médiafigyelem részegítő élmény lehet, de kínos érzés a kijózanító állomáson ébredni. A technológiai világban, így az elektronikus kereskedelemben is gyakran előfordul, hogy egy vállalkozás fantasztikus tempót diktál, rakétaként emelkedik a magasba, majd szárnyaszegetten hull alá a felhők közül.

Az elektronikus kereskedelmi szektor akkor fejlődhet lendületesen és egészségesen, ha szép számmal születnek innovatív és törekvő vállalkozások, és van elegendő tőke a fejlődésük finanszírozásához. A vállalkozók és a befektetők viszonya olyan, mint a házastársaké: szeretik egymást, egymásra vannak utalva, de a kapcsolatuk nem mindig békés, a nyugodt időszakokat viharos periódusok szakíthatják meg. - Erről a viszonyról és annak mai állapotáról szól Bőgel György új cikke.

Kezd magához térni a hazai élelmiszer-kereskedelem, a hivatalos statisztikák szerint (itthon, ismét) többet vásárolunk, többet eszünk, többet iszunk. Bár vannak még kérdőjelek és a növekedés is törékenynek mutatkozik, de a szektor a weben egy egészen más arcát mutatja. Fontos kérdés, hogy ki képes állni a sarat és alkalmazkodni a járvány után bekövetkezett változásokhoz. De az is, hogy ki tudja a maga hasznára fordítani a modern digitális technológiát. - Erről szól Bőgel György új analízise.

Vajon a globális gazdaság mely szektorai tekinthetők úttörőknek a mesterséges intelligencia alkalmazásában? Közöttük van-e a kereskedelem? Többféle mutatót is felhasználhatunk e kérdések megválaszolásához. Bőgel György, az Ecommerce Hungary Egyesület volt elnöke, a CEU tanára többek közt a kazal módszert is beépítve írt egy újabb hosszú, tartalmasan figyelemre méltó analízist a Kosárérték olvasói számára.

Új elnöke van az Ecommerce Hungary Egyesületnek, akit viszont senkinek nem kell bemutatni, hiszen Zabari István – eddig a szervezet alelnökeként – aktív szereplője volt a webáruházas világnak. Változik-e a szervezet haladási iránya, lehet-e a szervezet rugalmasabb és mi lesz a Temuval? Többek között erre kértünk választ Zabari Istvántól- két egyeztetése között.

Az online kereskedelem innovatív és mozgalmas szektor: sok új vállalkozás jelenik meg a porondon, de kudarcokra, bukásokra, csődökre is akad példa. Az Ecommerce Hungary elnökének cikke az utóbbiak világába ad betekintést. Aktuális cégdemográfiai adatok elemzéséből indul ki, foglalkozik az előrejelzés lehetőségével, az írás végén pedig a bukás veszélyét növelő emberi tulajdonságokról mond néhány gondolatot.