A XXII: E-Kereskedelmi Konferencián kicsit minden másképp lesz, mint korábban. De: a tavalyi fórumhoz hasonlóan, idén is Pogátsa Zoltán vállalta fel, hogy a rendezvényhez megadja az alaphangot. A közgazdász-szociológus szerint bár sok múlik azon, hogy az új kormány milyen gazdasági környezetet tud majd kialakítani, de vannak kérdések, amelyek ettől függetlenül is el kell, hogy gondolkoztassák a magyar webáruházas közeget. Ezekről is kérdeztük.

Az ikrek, Edina és Kriszti bár külön utakról érkezve, de nem teljesen tapasztalatlanul léptek be a hazai e-kereskedelembe. Így talán nem olyan nagy csoda, hogy két éve szinte robognak a pályán. Az már inkább meglepő, hogy a dél-koreai szépségápolási termékekre specializálódtak, és e szegmensben ma már az egyik legismertebb webshopot építik. A K-Beauty For You történetének sok eleme logikusnak és életszerűnek hangzik, ezért is ültünk le velük egy alapos beszélgetésre.

„Tavaly otthagytam a céget, ahol ügyvezető voltam, hogy MI-t tanuljak. Idén januárban visszatértem, és hogy nyereségessé tegyük a céget egy tipikus 2026-os kísérletbe kezdtünk: (majdnem) mindenkit lecseréltünk MI-re” – így kezdődik az a LinkedIn poszt, ami után leültünk beszélgetni Raskó Lászlóval, a Gardino ügyvezetőjével.

Már korábban is tárgyalt - és jól megértette magát - a Tisza Párt képviselőjével az ügyben, hogy miért és milyen beteg is a magyar e-kereskedelem. Hogy mi lenne  rá a gyógymód? Szerinte ezt ugyanaz, mint amit korábban is nyíltan képviseltek - Zabari István, az Ecommerce Hungary (ECH) elnöke tényleges szakmai egyeztetéseken alapuló jogszabályalkotást és szabályozást, vagyis a szektor valódi érdekvédelmét szeretné.  

A Balkan eCommerce Summit szervezője, Nikola Ilchev szerint a régiós e-kereskedelemben ma már több a hasonlóság, mint a különbség. Úgy látja, hogy egy olyan cég, amely ismeri a piacot, kiváló termékeket és szolgáltatást kínál, felveheti a versenyt a kínai márkákkal és sikeres lehet a régiós terjeszkedésben. Amit szerinte jobb előbb mint utóbb elkezdeni, mert a verseny nem vár senkire. 

Ma már az Egyesült Államoktól Japánig vannak állandó megrendelői, de a világhírt másként méri, és egyszemélyes cégként nem költ direkt marketingre és reklámra sem. Az eredményei azonban azt bizonyítják, hogy az online kereskedelemben kicsiként is lehet sikeres nemzetközi üzletet vinni Magyarországról.

A nagypapa elültette benne a méhek és a méz iránti rajongást, a gazdasági informatika tanulmányok pedig arra a pályára állították, amivel kevesen büszkélkedhetnek: harmincnéhány évesen megvan az élete küldetése, munkája és kiapadhatatlannak tűnő üzlete. Csősz Dávid azon is csak mosolyog már, hogy a kereskedelmi tévében pózoló Cápákat nem igazán érdekelte.

Nem tündérmese, de van tanulsága annak, hogy az eMAGnál néhány éve még bolti gyakornokként kezdő Gerván Rolandból hogyan lett a hazai online piacterek máris elismert szakembere. A Bravosmart mindössze 24 éves Head of Marketplace vezetőjét kérdeztük: van-e más út, mint a piactereké?

Nyomáskényszer alá került a B2B szektor, melynek - ha nyeregben akar maradni - az e-commerce kiskereskedelmi oldalán már ismert és használt tulajdonságokkal is fel kell vérteznie magát – állítja az egykor üstökösként érkező eOptikát tíz évig irányító Lakos Péter. A ma már nem kevésbé sikeres tanácsadóként is ismert szakembert az átalakulásokról is kérdeztük.

Mi azt mondjuk, hogy ha te kereskedő vagy, és a piactereken szeretnél értékesíteni, akkor nyiss egy shoprenteres webáruházat, és az legyen a műszerfalad - vallja Rab Máté, akinek vezetése alatt, gazdasági értelemben nagyot nőtt a bérelt webáruházmotoros szolgáltatásokat kínáló Shoprenter. Az üzletfejlesztő ügyvezető igazgatót az átalakuló terepasztalról és arról is kérdeztük, mennyire fontos a siker fokmérőjeként a Forbes. Szabó M. István interjúja.