Piac
Vannak olyan ügyfelek, akik továbbra is "igénylik a személyes kapcsolatot", és a webáruházas vásárlás helyett inkább telefonálnak. Erre is tudni kell reagálni, ezt is tudni kell nem csak kezelni, de edukálni is - állítja Szabó Máté. Az OilHungary Kft. ügyvezetőjét kérdeztük a B2B-ben fokozódó versenyről, a Hormuzi-szoros hatásairól és a kenőanyag ipari kereskedelem digitalizációs versenyfutásáról is.
A változás, az alkalmazkodás az egyetlen, ami valódi biztonságot nyújt. Herczog Gábor, a Stiefel Magyarország Kft. ügyvezetője mintegy négy évtizede egyebet sem tesz, mint figyel, alkalmazkodik és újratervezi a cége működését. Mert különben – saját bevallása szerint – már többször is úgy került volna padlóra, hogy onnan fel sem áll. - Erről szól Rácz Péter új cégportréja.
A PwC Magyarország frissen publikált adatai alapján a pandémiát követő gyors felfutást és a 2022-2024 közötti turbulens időszakot lezárva a piac érettebb, kiszámíthatóbb fázisba lépett. A növekedés üteme a korábbiakhoz képest bár mérsékeltebb, az 10-12 százalék körül várható, de a verseny már egyre inkább globális dimenzióban zajlik.
Április végén Londonban megdőlt egy megdönthetetlennek hitt világrekord: két óra alatt futották le a maratont. Ez rögtön két férfi atlétának is sikerült, sőt, a versenyen a nőknél is világrekord született. Mi a közös mindhárom sportolóban? Mindegyikük Adidas cipőt hordott.
Már-már általános vélekedésnek tekinthető, hogy a TEMU-t szinte hóhérnak, a magyar webáruházak ádáz ellenségének tartják. Hiszen – így a mérleg: - ez a kínai online piactéróriás - leginkább az elképesztően olcsó árairól ismert. És ez akkor is sok vásárlónak belefér, ha gyakran eléggé gyenge minőségű termékeket árusít. Ezért is éreztem úgy, hogy érdemes leülni Ipsits Anitával, a Szafi tulajdonos ügyvezetőjével beszélgetni erről, aki nem kívülről-messziről mond véleményt és nézi az összefüggéseket.
Noha globális adatok alapján az alkohol- és borfogyasztás némileg csökkent, különösen a fiatalok körében, ez nem jelenti azt, hogy a borászatok kereskedelmében nem lehetne erősíteni. Egyre nagyobb ugyanis a kereslet a prémium termékekre, nemzetközi szinten is. Cikkünkben nem pusztán a piaci és fogyasztói változásokat mutatjuk be. Azt is szemügyre vettük, hogy mindezekre hogyan reagálhatnak jobban a pincészetek; például omnichannel márkaépítéssel, vásárlókat jobban kiszolgáló weboldalakkal, online piacterekkel és egyéb megoldásokkal.
A képlet egyszerű: gyermeki szenvedélyüknek élő emberek szívvel-lélekkel - meg persze rengeteg munkával – olyan szolgáltatást nyújtanak másoknak, amitől szebb lesz az életük. Fülöp Dorka és a férje, Kornél, - vagyis a Gamewiz története ilyen, de speciálisan az e-kereskedelemre hangszerelten. Nemrég másodszor is megnyerték Az Ország Boltja díját.
Május 6-án megkezdődött az idei HungarEcomm Stars nevezési időszaka. A díj a nemzetközi szinten is kiemelkedő teljesítményt nyújtó magyarországi online és omnichannel kereskedőket, valamint gyártókat ismeri el, a célja pedig az, reflektorfénybe állítsa azokat a hazai vállalatokat, amelyek digitális működésükkel, üzleti eredményeikkel és innovatív szemléletükkel nemcsak itthon, hanem a globális piacon is versenyképesek.
Már korábban is tárgyalt - és jól megértette magát - a Tisza Párt képviselőjével az ügyben, hogy miért és milyen beteg is a magyar e-kereskedelem. Hogy mi lenne rá a gyógymód? Szerinte ezt ugyanaz, mint amit korábban is nyíltan képviseltek - Zabari István, az Ecommerce Hungary (ECH) elnöke tényleges szakmai egyeztetéseken alapuló jogszabályalkotást és szabályozást, vagyis a szektor valódi érdekvédelmét szeretné.
A Balkan eCommerce Summit szervezője, Nikola Ilchev szerint a régiós e-kereskedelemben ma már több a hasonlóság, mint a különbség. Úgy látja, hogy egy olyan cég, amely ismeri a piacot, kiváló termékeket és szolgáltatást kínál, felveheti a versenyt a kínai márkákkal és sikeres lehet a régiós terjeszkedésben. Amit szerinte jobb előbb mint utóbb elkezdeni, mert a verseny nem vár senkire.
