Piac
A mesterséges intelligencia megjelenése teljesen átalakította az e-kereskedelmet olyan szempontból is, hogy az emberek ma már másként “beszélnek” a számítógépükkel és telefonjukkal, és emiatt másként is keresnek termékeket. Vagyis: máshogy vásárolnak. De hogyan jelenik meg mindez a statisztikákban? Két magyar és egy német PPC-ügynökséget kérdeztünk meg - mit látnak ők az adatokban.
Magyarországon a webshopnak sok mindennel érdemes lehet kereskednie, de játékkal semmiképp sem - hangzott el nemrégiben egy e-kereskedelmi fórum előadásában. A Magyar Brands díjas Játékszigetet példája azonban ezt elég nyilvánvalón cáfolja - így Rácz Péter az újabb cégportréjához éppen ezt a céget választotta. A sikereiről, viszontagságokról és a fő tanulságról a Játéksziget két üzemeltetési tanácsadójával ült le beszélgetni.
Az éves, nagy, e-kereskedelmi, szakmai seregszemlét ezúttal egyetlen napra, de a fővárosba szervezte meg a szakmai szövetség. A rendezvény hangulatát képeken keresztül igyekszünk az alábbiakban visszaadni; a mérlegét pedig a részvevőktől és szervezőktől kért értékelések segítségével.
Az ikrek, Edina és Kriszti bár külön utakról érkezve, de nem teljesen tapasztalatlanul léptek be a hazai e-kereskedelembe. Így talán nem olyan nagy csoda, hogy két éve szinte robognak a pályán. Az már inkább meglepő, hogy a dél-koreai szépségápolási termékekre specializálódtak, és e szegmensben ma már az egyik legismertebb webshopot építik. A K-Beauty For You történetének sok eleme logikusnak és életszerűnek hangzik, ezért is ültünk le velük egy alapos beszélgetésre.
Egy év alatt mintegy 13-szorosára nőtt az MI-s keresésekből érkező megrendelésszám, és ez még csak a kezdet - állítja Deann Evans, a Shopify Európa, Közel-Kelet és Afrika régiójának ügyvezetője, aki exkluzív interjút adott a Kosárértéknek.
Miközben a hazai webshopok jelentős része a költségcsökkentésben keresi a túlélés kulcsát, akadnak olyan vállalkozások is, amelyek éppen az ellenkező irányba indulnak el: folyamatosan egyre többet fektetnek a fejlődésükbe. A Batz is közéjük tartozik. Kárpáti Zoltán története azonban nem egyszerű sikersztori, hanem annak a bizonyítéka, hogy a legnagyobb eredmények mögött szinte mindig olyan döntések állnak, amelyeket a többség túl kockázatosnak tartana.
„Tavaly otthagytam a céget, ahol ügyvezető voltam, hogy MI-t tanuljak. Idén januárban visszatértem, és hogy nyereségessé tegyük a céget egy tipikus 2026-os kísérletbe kezdtünk: (majdnem) mindenkit lecseréltünk MI-re” – így kezdődik az a LinkedIn poszt, ami után leültünk beszélgetni Raskó Lászlóval, a Gardino ügyvezetőjével.
“A Fizz egy innovatív kezdeményezés volt, amelynek célja új vásárlási élmények kipróbálása volt” - tájékoztatja olvasóit és az érdeklődőket a Fizz.hu honlapja azután, hogy május végén az OTP Csoport online piactér projektje végleg bezárt. Az elmúlt hetekben számos e-kereskedelmi szakemberrel beszéltünk, és kértük ki ezügyben az észrevételeiket. Most megpróbáltuk mindent feltenni a mérlegre.
Vannak olyan ügyfelek, akik továbbra is "igénylik a személyes kapcsolatot", és a webáruházas vásárlás helyett inkább telefonálnak. Erre is tudni kell reagálni, ezt is tudni kell nem csak kezelni, de edukálni is - állítja Szabó Máté. Az OilHungary Kft. ügyvezetőjét kérdeztük a B2B-ben fokozódó versenyről, a Hormuzi-szoros hatásairól és a kenőanyag ipari kereskedelem digitalizációs versenyfutásáról is.
A változás, az alkalmazkodás az egyetlen, ami valódi biztonságot nyújt. Herczog Gábor, a Stiefel Magyarország Kft. ügyvezetője mintegy négy évtizede egyebet sem tesz, mint figyel, alkalmazkodik és újratervezi a cége működését. Mert különben – saját bevallása szerint – már többször is úgy került volna padlóra, hogy onnan fel sem áll. - Erről szól Rácz Péter új cégportréja.
