Piac

Május 6-án megkezdődött az idei HungarEcomm Stars nevezési időszaka. A díj a nemzetközi szinten is kiemelkedő teljesítményt nyújtó magyarországi online és omnichannel kereskedőket, valamint gyártókat ismeri el, a célja pedig az, reflektorfénybe állítsa azokat a hazai vállalatokat, amelyek digitális működésükkel, üzleti eredményeikkel és innovatív szemléletükkel nemcsak itthon, hanem a globális piacon is versenyképesek.

Már korábban is tárgyalt - és jól megértette magát - a Tisza Párt képviselőjével az ügyben, hogy miért és milyen beteg is a magyar e-kereskedelem. Hogy mi lenne  rá a gyógymód? Szerinte ezt ugyanaz, mint amit korábban is nyíltan képviseltek - Zabari István, az Ecommerce Hungary (ECH) elnöke tényleges szakmai egyeztetéseken alapuló jogszabályalkotást és szabályozást, vagyis a szektor valódi érdekvédelmét szeretné.  

A Balkan eCommerce Summit szervezője, Nikola Ilchev szerint a régiós e-kereskedelemben ma már több a hasonlóság, mint a különbség. Úgy látja, hogy egy olyan cég, amely ismeri a piacot, kiváló termékeket és szolgáltatást kínál, felveheti a versenyt a kínai márkákkal és sikeres lehet a régiós terjeszkedésben. Amit szerinte jobb előbb mint utóbb elkezdeni, mert a verseny nem vár senkire. 

Április végén Szófiába, az Inter Expo Központba várják a régió e-kereskedelmi szakembereit, és aki kimarad, most már biztosan le is marad. Legalábbis ezt üzenik a Balkan eCommerce Summit szervezői. Az már nem kérdés, hogy a Balkánt mint az e-commmerce piac legambiciózusabb részét ismerhetik meg a látogatók, de a méret és programok sokszínűsége mellett az előadásokra leigazolt nagyágyúk mondanivalója sokak számára okozhat majd meglepetést. 

Ma már az Egyesült Államoktól Japánig vannak állandó megrendelői, de a világhírt másként méri, és egyszemélyes cégként nem költ direkt marketingre és reklámra sem. Az eredményei azonban azt bizonyítják, hogy az online kereskedelemben kicsiként is lehet sikeres nemzetközi üzletet vinni Magyarországról.

Lassan két éve, amikor a Meska célként jelölte meg Románia megismerését, majd a romániai expanziójával elindult, Gerő Viktor fogadkozott, hogy idővel mérlegre teszi az eredményeiket és tapasztalataikat a Kosárértéknek. Az online kézműves és dizánjtermék piac jól ismert cégének újraszervezője most érezte úgy, hogy van már miről beszélnie. Ez-így lett Gerő Viktor friss beszámolója.

A nagypapa elültette benne a méhek és a méz iránti rajongást, a gazdasági informatika tanulmányok pedig arra a pályára állították, amivel kevesen büszkélkedhetnek: harmincnéhány évesen megvan az élete küldetése, munkája és kiapadhatatlannak tűnő üzlete. Csősz Dávid azon is csak mosolyog már, hogy a kereskedelmi tévében pózoló Cápákat nem igazán érdekelte.

Már nem lineáris a vásárlói útvonal: a döntések zöme ma már az online térben születik meg - még azelőtt, hogy a hagyományosan, offline vásárló ügyfél az üzletbe lépne. A kereskedőknek ezért megváltozik a feladata: az eddigi potmétereket át kell állítaniuk. Azt is minden korábbinál jobban figyelniük kell, hogy a különböző fogyasztói csoportjaik akár ugyanarra az ajánlatra is eltérően rezonálhatnak. Mindezek mögött ott a Temu hatása.

Nem tündérmese, de van tanulsága annak, hogy az eMAGnál néhány éve még bolti gyakornokként kezdő Gerván Rolandból hogyan lett a hazai online piacterek máris elismert szakembere. A Bravosmart mindössze 24 éves Head of Marketplace vezetőjét kérdeztük: van-e más út, mint a piactereké?

Nyomáskényszer alá került a B2B szektor, melynek - ha nyeregben akar maradni - az e-commerce kiskereskedelmi oldalán már ismert és használt tulajdonságokkal is fel kell vérteznie magát – állítja az egykor üstökösként érkező eOptikát tíz évig irányító Lakos Péter. A ma már nem kevésbé sikeres tanácsadóként is ismert szakembert az átalakulásokról is kérdeztük.