Bár a Shopify rengeteg alapértelmezett opciót kínál, eljön az a pont, amikor egy cég komplex üzleti logikáját már nem elégítik ki a standard megoldások. Ez teljesen természetes: egy bizonyos méret felett a nagyvállalati növekedéshez olyan platformra van szükség, amely összhangban van az egyedi működési folyamatokkal. Ilyenkor kell egyedi fejlesztéssel kiegészíteni a “dobozos” megoldásokat. 

A képlet egyszerű: gyermeki szenvedélyüknek élő emberek szívvel-lélekkel - meg persze rengeteg munkával – olyan szolgáltatást nyújtanak másoknak, amitől szebb lesz az életük. Fülöp Dorka és a férje, Kornél, - vagyis a Gamewiz története ilyen, de speciálisan az e-kereskedelemre hangszerelten. Nemrég másodszor is megnyerték Az Ország Boltja díját.  

Május 6-án megkezdődött az idei HungarEcomm Stars nevezési időszaka. A díj a nemzetközi szinten is kiemelkedő teljesítményt nyújtó magyarországi online és omnichannel kereskedőket, valamint gyártókat ismeri el, a célja pedig az, reflektorfénybe állítsa azokat a hazai vállalatokat, amelyek digitális működésükkel, üzleti eredményeikkel és innovatív szemléletükkel nemcsak itthon, hanem a globális piacon is versenyképesek.

Van, hogy nem a pénz dönt a sikerről. A hazai webshopok többsége küzdelmes időszakát éli. Sokan a tőkehiányt tekintik a legnagyobb problémának, sőt, talán leküzdhetetlen akadálynak tartják. A pénz, a tőkeerő fontos eleme minden vállalkozás életének, ugyanakkor az a kérdés, hogy a hiánya tényleg kezelhetetlen-e a vállalkozás életében. Sárospataki Albertnek, a Billingo vezérigazgató tulajdonosának egészen másak a tapasztalatai, ezért kértem fel egy beszélgetésre a kivitelezésről, egy vállalkozás működésének minőségéről és a siker jó néhány más összetevőjéről.

Már korábban is tárgyalt - és jól megértette magát - a Tisza Párt képviselőjével az ügyben, hogy miért és milyen beteg is a magyar e-kereskedelem. Hogy mi lenne  rá a gyógymód? Szerinte ezt ugyanaz, mint amit korábban is nyíltan képviseltek - Zabari István, az Ecommerce Hungary (ECH) elnöke tényleges szakmai egyeztetéseken alapuló jogszabályalkotást és szabályozást, vagyis a szektor valódi érdekvédelmét szeretné.  

Aki követte a digitális kereskedelem alakulását, pontosan tudja, hogy a határvonalak a B2C és a B2B között rohamtempóban tűnnek el. A közepes és nagyvállalati B2B cégek számára – különösen, ha fizikai termékekkel kereskednek – egy webáruház már nem csupán egy „jó, ha van” típusú digitális katalógus. 2026-ban ez már a túlélés és a növekedés alapvető feltétele.

Növekedni jó, de veszélyes. A sebesség és a vele járó médiafigyelem részegítő élmény lehet, de kínos érzés a kijózanító állomáson ébredni. A technológiai világban, így az elektronikus kereskedelemben is gyakran előfordul, hogy egy vállalkozás fantasztikus tempót diktál, rakétaként emelkedik a magasba, majd szárnyaszegetten hull alá a felhők közül.

A Balkan eCommerce Summit szervezője, Nikola Ilchev szerint a régiós e-kereskedelemben ma már több a hasonlóság, mint a különbség. Úgy látja, hogy egy olyan cég, amely ismeri a piacot, kiváló termékeket és szolgáltatást kínál, felveheti a versenyt a kínai márkákkal és sikeres lehet a régiós terjeszkedésben. Amit szerinte jobb előbb mint utóbb elkezdeni, mert a verseny nem vár senkire. 

Április végén Szófiába, az Inter Expo Központba várják a régió e-kereskedelmi szakembereit, és aki kimarad, most már biztosan le is marad. Legalábbis ezt üzenik a Balkan eCommerce Summit szervezői. Az már nem kérdés, hogy a Balkánt mint az e-commmerce piac legambiciózusabb részét ismerhetik meg a látogatók, de a méret és programok sokszínűsége mellett az előadásokra leigazolt nagyágyúk mondanivalója sokak számára okozhat majd meglepetést. 

A weboldalak többsége helytelenül kezeli mind a kategóriákat, mind a szűrőket. Ezekről korábban már írtunk. A helyzet a keresők esetében sem jobb. Jó hír azonban, hogy egy jó kereső épp emiatt komoly versenyelőnyt jelenthet azok számára, akik képesek ezen a területen kiemelkedő felhasználói élményt nyújtani.