Aktuálisan talán már a kérdések kérdése, hogy az agentic commerce hoz-e egyáltalán új vásárlót, vagy csak átrendezi a meglévőket? Az biztos, hogy a válasz már meghatározza, hogy mire és mennyit is érdemes költened. - Erről szól Vecsei László aktuális írásának 2. része.

Az OpenAI tavasszal jelentette be, hogy visszavonja a ChatGPT-be épített natív fizetési megoldását, mert kiderült, hogy ez nehezebb pálya, mint amire számítottak. A Walmart állítja, hogy a chaten belül lezárt vásárlások csak nagyjából harmadannyira konvertáltak, mint amikor a vevőket közvetlenül a Walmart.com-ra irányították a fizetéshez. Mindez első olvasatra jó hírnek tűnhet az e-kereskedőnek, hiszen a keresés és az összehasonlítás a chatben marad, a fizetés pedig a webáruházban. - A valódi összefüggések feltárására Vecsei László jelentkezett.

Egy év alatt mintegy 13-szorosára nőtt az MI-s keresésekből érkező megrendelésszám, és ez még csak a kezdet - állítja Deann Evans, a Shopify Európa, Közel-Kelet és Afrika régiójának ügyvezetője, aki exkluzív interjút adott a Kosárértéknek.

Miközben a hazai webshopok jelentős része a költségcsökkentésben keresi a túlélés kulcsát, akadnak olyan vállalkozások is, amelyek éppen az ellenkező irányba indulnak el: folyamatosan egyre többet fektetnek a fejlődésükbe. A Batz is közéjük tartozik. Kárpáti Zoltán története azonban nem egyszerű sikersztori, hanem annak a bizonyítéka, hogy a legnagyobb eredmények mögött szinte mindig olyan döntések állnak, amelyeket a többség túl kockázatosnak tartana.

A termékek személyes átvételnél az átadás pillanata gyakran az egyetlen fizikai találkozás a webáruház és a vásárló között. Ezt az élményt egy esztétikus, kényelmesen vihető, a márka arculatát tükröző csomagolóanyag teszi teljessé. Egy megbízható papírtáska.

A Shoprenter 2008 óta, évente megismétli e cél érdekében a Nagy Webáruház Felmérést, mely a magyar e-kereskedelem fejlődéséről és változásairól készít újra és újra látleletet. Az idei Nagy Webáruház Felmérés éppen megkezdődött – vegyél részt a kutatásban!

„Tavaly otthagytam a céget, ahol ügyvezető voltam, hogy MI-t tanuljak. Idén januárban visszatértem, és hogy nyereségessé tegyük a céget egy tipikus 2026-os kísérletbe kezdtünk: (majdnem) mindenkit lecseréltünk MI-re” – így kezdődik az a LinkedIn poszt, ami után leültünk beszélgetni Raskó Lászlóval, a Gardino ügyvezetőjével.

Mennyit ér a cégem? Mennyit kaphatnék érte, ha eladnám? Ezt a kérdést minden bizonnyal sok e-kereskedő is felteszi magának kíváncsiságból vagy kényszerűségből. A cégek értékelésének megvannak a maga módszerei, többféle modell közül lehet választani, de a használatuknál nem árt az óvatosság. Hogy miért? Erről szól ez a friss analízis.

Forradalmi újítással tenné hatékonyabbá és fenntarthatóbbá egy magyar cég a csomagszállítást. A mesterséges intelligenciára épülő Delivery Gateway Plus (DGW+) célja kettős: egyrészt kijavítja a házhozszállítás legnagyobb hibáit, másrészt a vásárlók életét is egyszerűbbé teszi. Az eredmény? Akár 30 százalékkal kevesebb hibás kiszállítás.

“A Fizz egy innovatív kezdeményezés volt, amelynek célja új vásárlási élmények kipróbálása volt” - tájékoztatja olvasóit és az érdeklődőket a Fizz.hu honlapja azután, hogy május végén az OTP Csoport online piactér projektje végleg bezárt. Az elmúlt hetekben számos e-kereskedelmi szakemberrel beszéltünk, és kértük ki ezügyben az észrevételeiket. Most megpróbáltuk mindent feltenni a mérlegre.