A Shoprenter 2008 óta évente felméri a magyar webáruházak helyzetét. A Nagy Webáruház Felmérések (NWF) eredményeit és megállapításait a Kosárérték is rendszeresen közli, ez idén sem volt másként. Most például arra a kérdésre is keresték az aktuális válaszokat, hogy milyen marketing eszközöket, fizetési és szállítási módokat preferálnak a webshopok. A frissen elkészült, új kutatásból azonban sok minden más is kiderül.

Nélkülözhetetlen, hogy az e-kereskedelmi ágazat szereplői naprakész információkkal rendelkezzenek a piac aktuális állapotáról és trendjeiről. E célt szolgálja a Shoprenter 2008 óta, évente készített pillanatfelvétele: a Nagy Webáruház Felmérés. A már zajló, immár 17. kutatás átfogó képet nyújt a magyar e-kereskedelem fejlődéséről és változásairól. 

Idén 14. alkalommal rendezi meg a Shoprenter Magyarország legnagyobb e-kereskedelmi kutatását, a Nagy Webáruház Felmérést. A kérdőív célja, hogy valós és átfogó képet nyújtsanak a hazai e-kereskedelem helyzetéről.

A hazai webáruházak több mint kétharmada könyvelt el forgalomnövekedést a tavalyi évben, azonban az üzemeltetők 21%-a egyáltalán nem méri a konverziós arányt.

A Nagy Webáruház Felmérés célja, hogy a piaci szereplők valós képet kapjanak a hazai e-kereskedelemről, és hogy milyen változások történtek az előző évekhez képest

Az elállás funkció (vagy online elállási gomb) webáruházba beépítése kötelező, ráadásul nem elegendő csak a technikai fejlesztés (és egy új gomb elhelyezése) az oldalon, mert az ÁSZF-eket, az elállási tájékoztatókat - sőt: jellemző módon az eddigi rendelési folyamatokat is módosítani kell. A határidő közeleg, ezért is kérdeztük a terület és a téma érintett szakértőitől, hogyan is állunk ezügyben a rajt előtt.

A rendszerváltást követően, Miskolc környékéről indult el az országos ismertség felé „a bükki füvesember”. A családi vállalkozással azóta nagyságrendeket és dimenziókat lépett az örökös – aki több szempontból is teljesen idegenként érkezett a gyógynövényes világba. Lopes-Szabó Zsuzsát a Györgytea és az online kereskedelem kihívásairól is kérdeztük.

A világ egyik legunalmasabb termékéből csinált milliárdos üzletet cégével Báti Márton, akiről az OTP, az orosz bankrendszer, de a magyar bankkártyaelfogadás krónikáiban is szólhatna néhány bekezdés. Az eldobható tányérok piacának nagymenője, a dinamikusan növekvő és állandóan még optimálisabb működésre kényszerített Greenstic tulajdonosával készítettük el az idei év első nagyinterjúját.

A magyar webáruházak többsége ma olyan versenytársakkal áll szemben, akiknek logisztikája, költségszintje, operációs hatékonysága és reklámbüdzséje messze a hazai kkv-k fölött áll. A kérdés nem az, hogyan lehetne lehagyni őket árban vagy technológiában – mert ez nem ugyanaz a liga. A kérdés az, hogyan lehet pozíciót foglalni mellettük, úgy, hogy az ügyfél számára legyen értelme egy kisebb, hazai szereplőt választani. - Erről szól Kovács Sándor új írása.

A digitális frontvonal nem ott húzódik, ahol a vevő és az eladó találkozik, hanem ott, ahol az algoritmus dönt. A magyar piacon épp az itt és most helyzet van, amire kkv-szinten is készülni, alkalmazkodni kell. - A hadtudományok és a cégvezetési tanácsadás metszetén jártas Kovács Sándor Zoltán írása következik.