A rendszerváltást követően, Miskolc környékéről indult el az országos ismertség felé „a bükki füvesember”. A családi vállalkozással azóta nagyságrendeket és dimenziókat lépett az örökös – aki több szempontból is teljesen idegenként érkezett a gyógynövényes világba. Lopes-Szabó Zsuzsát a Györgytea és az online kereskedelem kihívásairól is kérdeztük.

Egyszemélyes webáruház üzemeltetőként kezdett, most a több mint 250 bolttal és több mint 10 milliárd forintos éves online forgalommal üzemelő Rossmann digitális átállásért felelős menedzsere lett. Fürjes Ádámot a karmesterré válásról is kérdeztük.

A világ egyik legunalmasabb termékéből csinált milliárdos üzletet cégével Báti Márton, akiről az OTP, az orosz bankrendszer, de a magyar bankkártyaelfogadás krónikáiban is szólhatna néhány bekezdés. Az eldobható tányérok piacának nagymenője, a dinamikusan növekvő és állandóan még optimálisabb működésre kényszerített Greenstic tulajdonosával készítettük el az idei év első nagyinterjúját.

Mi vár ránk 2026-ban? Hová tart, merre fejlődik tovább az e-commerce Európában, a világon és Magyaroroszágon? Egyáltalán: van még különbség? És tényleg ott tartunk már, hogy amit egy éve, Madar Norbert még 10 év múlvára jósolt, és amit év végén Cserjés-Kopándi Ildikó már jóval közelebb beteljesülőnek, az már itt is van? És tényleg az omnichannel marad az egyetlen igazi üstökös?

Az idei év legolvasottabb cikkeit listázva, a Top5-be öt szerző ötféle írása került. Mindegyik kicsit más; nem csak témájában, hanem felfogásában, hosszban, fókuszban és persze szakmai vehemenciában is. Ezért is érdemes ezeket most újra elővenni.

Mi lehet a tanulsága a magyar e-kereskedők számára annak, ha az Apple prémium partnere sikeres, ha az omnichannelre esküszik és ha leginkább nem az árversenyben érdekelt? Miért az eladó kell legyen a piramis csúcsa? Tar Andrást, az iSTYLE regionális e-commerce menedzserét kérdeztük.

Már rég nem csak Amerikában nem kell elmagyarázni az embereknek a webáruházak mai működését és előnyeit. Ám mégis, nálunk mintha az idei év leginkább arról szólt volna, hogy az e-commerce szektor szereplőinek - vásárlónak, eladónak - újra kellett tanulnia bizonyos, alapvetőnek gondolt dolgokat. A PwC Magyarország iparági szakértőjével, Cserjés-Kopándi Ildikóval Szabó M. István készített látleletet.

A Facebookon működő privát hobbi és tematikus csoportok közt természetesen megtalálható a webáruház üzemeltetés témára indított is. A több mint 15 ezer tagot számláló online kereskedelmi fórumnak azonban a másik oldalát mutatnánk be. A csoportba érkező kérdésekre, problémákra, helyzetekre választ, tanácsot, kapaszkodót, megoldási lehetőségeket nyújtani igyekvő szakértői csapatból Pellek Krisztiánt kérdeztük.

Az online borkereskedésnek valójában ugyanazokat a kritériumokat kell teljesítenie, mint a hagyományos szaküzleteknek. Az igazi kihívás az, hogy az élő, hitelesítő szakértő helyére kell rendszerbe építeni olyan offline tételeket, amelyekkel végül a kereskedő is, a vásárló is elégedett lehet. Kupa Enikőt, a borkereskedes.hu vezetőjét kérdeztük.

A Culinaris megmentőjének bőrébe bújni jó dolog, ha az ember kihívásokat keres, és ha megteheti, mert van mögötte egy több mint 20 milliárdos élelmiszerszállító cég is, amit egy évtizede épít. Ebből az új szerepből szerepből azonban mostantól kiesni is tilos - ez is a sikeresség titkainak egyike. Andrejszki Richárdot Szabó M. István kérdezte.