Ma már az Egyesült Államoktól Japánig vannak állandó megrendelői, de a világhírt másként méri, és egyszemélyes cégként nem költ direkt marketingre és reklámra sem. Az eredményei azonban azt bizonyítják, hogy az online kereskedelemben kicsiként is lehet sikeres nemzetközi üzletet vinni Magyarországról.

A nagypapa elültette benne a méhek és a méz iránti rajongást, a gazdasági informatika tanulmányok pedig arra a pályára állították, amivel kevesen büszkélkedhetnek: harmincnéhány évesen megvan az élete küldetése, munkája és kiapadhatatlannak tűnő üzlete. Csősz Dávid azon is csak mosolyog már, hogy a kereskedelmi tévében pózoló Cápákat nem igazán érdekelte.

Nem tündérmese, de van tanulsága annak, hogy az eMAGnál néhány éve még bolti gyakornokként kezdő Gerván Rolandból hogyan lett a hazai online piacterek máris elismert szakembere. A Bravosmart mindössze 24 éves Head of Marketplace vezetőjét kérdeztük: van-e más út, mint a piactereké?

Nyomáskényszer alá került a B2B szektor, melynek - ha nyeregben akar maradni - az e-commerce kiskereskedelmi oldalán már ismert és használt tulajdonságokkal is fel kell vérteznie magát – állítja az egykor üstökösként érkező eOptikát tíz évig irányító Lakos Péter. A ma már nem kevésbé sikeres tanácsadóként is ismert szakembert az átalakulásokról is kérdeztük.

Mi azt mondjuk, hogy ha te kereskedő vagy, és a piactereken szeretnél értékesíteni, akkor nyiss egy shoprenteres webáruházat, és az legyen a műszerfalad - vallja Rab Máté, akinek vezetése alatt, gazdasági értelemben nagyot nőtt a bérelt webáruházmotoros szolgáltatásokat kínáló Shoprenter. Az üzletfejlesztő ügyvezető igazgatót az átalakuló terepasztalról és arról is kérdeztük, mennyire fontos a siker fokmérőjeként a Forbes. Szabó M. István interjúja.

A rendszerváltást követően, Miskolc környékéről indult el az országos ismertség felé „a bükki füvesember”. A családi vállalkozással azóta nagyságrendeket és dimenziókat lépett az örökös – aki több szempontból is teljesen idegenként érkezett a gyógynövényes világba. Lopes-Szabó Zsuzsát a Györgytea és az online kereskedelem kihívásairól is kérdeztük.

Egyszemélyes webáruház üzemeltetőként kezdett, most a több mint 250 bolttal és több mint 10 milliárd forintos éves online forgalommal üzemelő Rossmann digitális átállásért felelős menedzsere lett. Fürjes Ádámot a karmesterré válásról is kérdeztük.

A világ egyik legunalmasabb termékéből csinált milliárdos üzletet cégével Báti Márton, akiről az OTP, az orosz bankrendszer, de a magyar bankkártyaelfogadás krónikáiban is szólhatna néhány bekezdés. Az eldobható tányérok piacának nagymenője, a dinamikusan növekvő és állandóan még optimálisabb működésre kényszerített Greenstic tulajdonosával készítettük el az idei év első nagyinterjúját.

Mi vár ránk 2026-ban? Hová tart, merre fejlődik tovább az e-commerce Európában, a világon és Magyaroroszágon? Egyáltalán: van még különbség? És tényleg ott tartunk már, hogy amit egy éve, Madar Norbert még 10 év múlvára jósolt, és amit év végén Cserjés-Kopándi Ildikó már jóval közelebb beteljesülőnek, az már itt is van? És tényleg az omnichannel marad az egyetlen igazi üstökös?

Az idei év legolvasottabb cikkeit listázva, a Top5-be öt szerző ötféle írása került. Mindegyik kicsit más; nem csak témájában, hanem felfogásában, hosszban, fókuszban és persze szakmai vehemenciában is. Ezért is érdemes ezeket most újra elővenni.