Lassan két éve, amikor a Meska célként jelölte meg Románia megismerését, majd a romániai expanziójával elindult, Gerő Viktor fogadkozott, hogy idővel mérlegre teszi az eredményeiket és tapasztalataikat a Kosárértéknek. Az online kézműves és dizánjtermék piac jól ismert cégének újraszervezője most érezte úgy, hogy van már miről beszélnie. Ez-így lett Gerő Viktor friss beszámolója.

Azonos termékek. Azonos árak. Az egyiken a vásárlók 85 százaléka fejezi be a fizetést - a másikon csak 79,7 százalék. Mi a különbség? Egyetlen dolog: az egyik webshopnak egyoldalas checkoutja van. Öt százalékpont. Ezreken szorozva ez évente milliókat jelent - ugyanabból a forgalomból, ugyanazokkal a hirdetési költségekkel. Most gondolj bele: te hány lépésben kéred el a pénzt?

Sorozatunk első részében a webáruházak taxonómiájának alapelveit tekintettük át, kiemelve a túl-kategorizálás gyakori hibáját (amikor terméktulajdonságokat külön kategóriaként kezelnek szűrő helyett) és a navigáció egyszerűségének, átláthatóságának fontosságát. A leggyakoribb webshop hibák széria második részében az újdonságok és az akciók helyes kezelésének a fontosságát vesszük górcső alá.

Már nem lineáris a vásárlói útvonal: a döntések zöme ma már az online térben születik meg - még azelőtt, hogy a hagyományosan, offline vásárló ügyfél az üzletbe lépne. A kereskedőknek ezért megváltozik a feladata: az eddigi potmétereket át kell állítaniuk. Azt is minden korábbinál jobban figyelniük kell, hogy a különböző fogyasztói csoportjaik akár ugyanarra az ajánlatra is eltérően rezonálhatnak. Mindezek mögött ott a Temu hatása.

Hogyan határozza meg egy görög eredetű, 18. században a biológia tudományában használt szó a modern webshopok működését? A taxonómia, azaz a termékek, kategóriák és szűrők logikája, az egyik legfontosabb egy e-kereskedelmi oldal felépítésében. Rossz hír ugyanakkor, hogy egy kutatás szerint a weboldalak többsége gyenge minősítést ér csak el. Sorozatunk első részében megmutatjuk, hogyan javíthatod ki ezt a gyakori hibát!

Nem tündérmese, de van tanulsága annak, hogy az eMAGnál néhány éve még bolti gyakornokként kezdő Gerván Rolandból hogyan lett a hazai online piacterek máris elismert szakembere. A Bravosmart mindössze 24 éves Head of Marketplace vezetőjét kérdeztük: van-e más út, mint a piactereké?

Ha webshopot üzemeltetsz vagy rendszeresen csomagot küldesz, a következő években új korszak jön a csomagolásban. A PPWR olyan uniós rendelet, amely alapjaiban formálja át, hogyan csomagolsz, milyen anyagot használsz, és mennyi hulladékot termelsz.

Nyomáskényszer alá került a B2B szektor, melynek - ha nyeregben akar maradni - az e-commerce kiskereskedelmi oldalán már ismert és használt tulajdonságokkal is fel kell vérteznie magát – állítja az egykor üstökösként érkező eOptikát tíz évig irányító Lakos Péter. A ma már nem kevésbé sikeres tanácsadóként is ismert szakembert az átalakulásokról is kérdeztük.

A hazai e-kereskedelmi szektornak növekednie kell, különben stagnálás, majd hanyatlás lesz a sorsa, nem tud ellenállni az erős külföldi konkurencia térnyerésének. Végig kell gondolni, hogy a növekedésnek milyen feltételei vannak, és milyen esély van azok biztosítására. Bőgel György alábbi tanulmánya a munkaerő kérdésére koncentrál, sokféle adatból próbál meg következtetéseket levonni.

Mi azt mondjuk, hogy ha te kereskedő vagy, és a piactereken szeretnél értékesíteni, akkor nyiss egy shoprenteres webáruházat, és az legyen a műszerfalad - vallja Rab Máté, akinek vezetése alatt, gazdasági értelemben nagyot nőtt a bérelt webáruházmotoros szolgáltatásokat kínáló Shoprenter. Az üzletfejlesztő ügyvezető igazgatót az átalakuló terepasztalról és arról is kérdeztük, mennyire fontos a siker fokmérőjeként a Forbes. Szabó M. István interjúja.